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Thesen für Leaders

Als Führungskräfte sind wir mit hoher Schlagzahl unterwegs. Was wir deshalb immer wieder brauchen, sind Impulse, anhand derer wir uns reflektieren und neu ausrichten können. Deshalb hier 12 Thesen für Leaders. Einfach mal in den Raum gestellt – prägnant und auf den Punkt gebracht. Damit wir auf Kurs bleiben!

Welche Kompetenzen zählen?

Für Manager und Führungskräfte gibt es mehr Philosophien, Fortbildungsangebote, Förderprogramme, Literatur etc. denn je. Welche Kompetenzen aber zählen wirklich? Was brauche ich, um Vertrauen zu kreieren, Mitarbeiter zu inspirieren und Beruf sowie Privatleben erfolgreich zu steuern? Eine erfahrene Führungskraft berichtet…

Dominique Faessler, 69, schweiz-australischer Doppelbürger, war lange Jahre in einem internationalen Pharmakonzern in führenden Positionen tätig, u.a. in der Schweiz, Hongkong, Australien und den USA. Mit seiner Frau Francoise berät und begleitet Dominique heute Geschäftsleute und Führungskräfte in vielen Ländern. Dominique ist Mitglied im LIF Leitungsteam.

 

In der Schule eher Mittelmaß, am Anfang seiner Karriere so gut wie keine Seminare und Förderprogramme, aber mit Anfang 30 bereits Chef von Roche Australia – und im weiteren Verlauf seiner Karriere in noch höheren Positionen tätig. Was ist – neben Fachkompetenz – wirklich wichtig, um beruflich und persönlich erfolgreich zu sein? Dominique Faessler hat dazu eine klare Meinung. Die entscheidenden Faktoren: Persönlichkeit, Liebe zu Menschen, Integrität, sowie Ehe und Familie als Rückhalt. Dominique über das, was wirklich zählt:

 

Ich war nicht so gut in der Schule, habe im Internat aber gelernt, wie man Prioritäten setzt und an einer Sache dran bleibt. Ziele, Leidenschaft, Fokus und Ausdauer sind wichtig.

 

Ich versuchte immer, mein Bestes für Menschen zu geben. Das motiviert Mitarbeiter. You need to love people!

 

Führung ist nicht eine Sache von Titel und Position. Es geht darum, Menschen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen.

 

Ganz wichtig ist Teamfähigkeit. Es braucht Zeit und Vision, die richtigen Mitarbeiter für Schlüsselpositionen zu finden. Besser eine Key Position nicht besetzen, als zu rasch zu handeln und die falsche Person einzusetzen.

 

Mut haben, auch Leute auszuwechseln. Leute, die nicht kompetent und/oder nicht teamfähig sind. Das ist zunächst schwierig. Die meisten sind mir im Nachhinein aber dankbar gewesen.

 

Als Führungskraft bin ich Coach, mein Team ist die Mannschaft. Wir spielen als Team, um zu gewinnen.

 

Ich bin nicht „besser“ und auch kein „Diktator“. Wichtig ist, Mitarbeiter ernst nehmen, ihre Erfahrungen wertschätzen, klar kommunizieren und gut zuhören.

 

Wir brauchen eine Vertrauenskultur. Integrität ist die Basis für Vertrauen. Das heißt: Vertrauen durch Integrität. Darüber wird heute viel geredet, aber es wird wenig praktiziert.

 

Damit ich auf Kurs bleibe, brauche ich ehrliches Feedback und Reflexion. Immer wieder eine Zeit der Stille, ein Gebet, ein Spaziergang in der Ruhe… in jedem Fall einen geschützten Raum / das heißt eine Möglichkeit, wo ich ausserhalb des Tagesgeschäftes reflektieren kann.

 

Meine Ehe und Familie sind mir als Rückhalt extrem wichtig. Meine Karriere wäre nicht möglich gewesen, ohne die Unterstützung und den Zuspruch meiner Frau. Frau und Kinder haben einen hohen Preis dafür gezahlt, dass ich aufsteigen konnte.

 

 

 

 

Das LIF Cockpit – klare Sicht statt Blindflug

Das LIF Cockpit ist – abgeleitet vom Piloten-Cockpit im Flugzeug – ein Tool, um das eigene Leben ganzheitlich in den Blick zu nehmen und erfolgreich zu steuern. Es bildet die zentralen Lebensbereiche ab, die für jede Führungskraft von Bedeutung sind: Persönlichkeit, Freiheit, Freunde, Ehe, Karriere und Sinn.

Für jeden Lebensbereich lässt sich der Zeiger individuell einstellen. Der Zeiger auf „0“ bedeutet keine Qualität und kein Leben, der Zeiger auf „1“ bedeutet volle Ausschöpfung und höchste Qualität. Jeder Mensch befindet sich in jedem Lebensbereich irgendwo zwischen „0“ und „1“.

Die nachfolgenden Fragen helfen bei der Reflexion und dem Einstellen der Zeiger. Das Cockpit ist als pdf-Download zur persönlichen Analyse abrufbar. Durch das ehrliche Einstellen der Zeiger erhalten wir einen Überblick über die Gesamtqualität unseres Lebens-Fluges und es werden Handlungsfelder sichtbar, in denen wir aktiv werden können, um unsere Integrität und damit Lebensqualität zu erhöhen.

 

Das LIF Cockpit als Download zur persönlichen Reflexion >>>

 

Persönlichkeit
Meine Träume, Bedürfnisse und Charaktereigenschaften. Was ist mir wirklich wichtig? Wovon habe ich früher geträumt und was ist aus diesen Träumen geworden? Haben die ständigen Anpassungsleistungen unerwünschte Spuren im eigenen Verhalten und Charakter hinterlassen? Wie erobere ich zurück, was mir im Laufe der Karriere verloren gegangen ist?

Freiheit
Wie ist es um meine persönliche Freiheit wirklich bestellt? Bin ich in meinen Handlungen und Entscheidungen frei? Lebe ich selbst oder versuche ich, die Erwartungen anderer Menschen zu erfüllen? Wie sieht es mit meiner inneren Freiheit aus? Wie schaffe ich mir mehr Freiräume für Dinge, die mir wirklich wichtig sind?

Freunde
Wer ist noch da, wenn ich nichts mehr leisten kann? Sind die persönlichen Beziehungen im Freundeskreis, zu Mitarbeitern und Vorgesetzten möglichst unbelastet und gesund? Wie schaffe ich tragfähige Beziehungen, die aufbauen und Freude machen?

Ehe
Wie beurteile ich meine Ehe? Und wie beurteilt sie meine Frau? Ist unsere Ehe noch eine Oase der Vertrautheit und – trotz aller Hochs und Tiefs – ein Ort der Entspannung und Freude? Was ist aus den Erwartungen geworden, mit denen man einst in die Beziehung ging – und wie lässt sich die Ehequalität erhöhen?

Karriere
Bin ich beruflich am richtigen Platz? Trifft der heutige Aufgaben- und Verantwortungsbereich meine persönlichen Stärken und Vorlieben? Kann ich in meiner beruflichen Position die Wirkung erzielen, die ich mir wünsche? Und wie kann ich meine Karriere weiter entwickeln?

Sinn
Wovon leite ich den Wert meines Lebens ab? Was gibt mir Sicherheit und an welchen Maßstäben orientiere ich mich? Bin ich vom Sinn meines Lebens überzeugt und spüre ich inneren Frieden und Erfüllung? Wie steht es zwischen Gott und mir? „Ich bin der Weg, die Wahrheit und das Leben!“ Nehme ich solche Worte ernst und bin ich auf diesem Weg?

 

Job und Mensch müssen zusammenpassen

Michael Schmitz berät Manager, die sich in eine Sackgasse manövriert haben. Im Interview mit dem Wirtschaftsmagazin brandeins spricht er über die Nöte der Erfolgreichen, die Notwendigkeit der persönlichen Reflexion und warum die Frage „Was will ich?“ so wichtig ist.

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Vom Sinn zur Wirkung

Gehen Sie einfach nur Geld verdienen, oder haben Sie in Ihrer Arbeit Ihre wahre Bestimmung gefunden? Folgende Impulse helfen Ihnen, Führung und Sinnorientierung zu verknüpfen. Aus einem Artikel von Nick Craig und Scott Snook aus dem Harvard Business Manager.

 

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6 Gründe, warum 2016 ein gutes Jahr wird!

Wir stehen vor gewaltigen Umbrüchen und Herausforderungen. Viele sehen schwarz. „6 Gründe, warum 2016 ein rabenschwarzes Jahr wird“ titelte „DIE WELT“. Das kann doch nicht wahr sein, dachte ich mir. Was wir brauchen ist Optimismus statt Pessimismus. Deshalb hier 6 Gründe, warum 2016 ein gutes Jahr wird.

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Potenzial entwickeln

Johannes Grassl

Als Berater und Begleiter von Führungskräften spüre ich immer wieder eines: den Wunsch nach beruflichem Erfolg plus Lebensqualität und Sinn. Gefangen im Hamsterrad des Alltags fragen sich viele: Wie kann ich mir mehr Freiräume schaffen? Was ist mir wirklich wichtig? Wofür will ich leben? Was wir brauchen, ist eine Übereinstimmung von Potenzial und Position.

 

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Abstürze vermeiden

CRS ColViele Lebenswege und Karrieren starten hoffnungsvoll und mit bester Absicht. Gleichzeitig lesen wir immer wieder von Abstürzen angesehener Führungskräfte. Abstürze vom Respekt zur Häme, von der Bewunderung zur Beschämung, vom Glanz in die Versenkung – in manchen tragischen Fällen bis zum Suizid. Lässt sich das vermeiden? Und wie bleiben wir auf Kurs?

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Meine Berufung leben

LB ColAls Direktor im Finanzzentrum der City of London werde ich mit der Frage der Berufung dauernd konfrontiert. Dabei hat Berufung für mich wenig mit der Gewissheit über meine Fähigkeiten und deren Umsetzung im Job zu tun. Berufung beginnt und entfaltet sich, weil der Mensch die einzigartige Möglichkeit hat, das zusammen zu bringen, was nicht getrennt sein darf. Das drückt sich in einem Wort aus: Integrität! Weiterlesen

Die Abzocker – und wir?

CRS ColClaude Schmutz, 27 Jahre in hochrangigen Führungspositionen in der Pharmabranche tätig und Präsident der Leaders‘ Integrity Foundation, über die Gefahr des Abdriftens und den Abzocker in uns. Und mit einem Lösungsweg, die Gefahr zu bannen.

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